Matrik penelititan terdahulu

No.	Judul Artikel dan Sumber Jurnal	Tujuan penelitian	Variabel  penelitian	Sampel,Pengumpulan data, dan metode analisis	Hasil Penelitian
1.	The Role of the Incentives and Reward System in Enhancing Employee's Performance “A Case of Jordanian Travel and Tourism Institutions" Dr. Ashraf Mohammad Alfandi Near Nuaima Bridge / Irbid National University / Department of Tourism and Hotel Management (Jordan, Irbid) Email: aalzu3by@yahoo.com Dr. Mohammad Shabieb Alkahsawneh Near Nuaima Bridge Irbid / National University / Department of Tourism and Hotel Management (Jordan, Irbid) Email: ashrafeltehe2004@yahoo.de	1.    mengidentifikasi jenis insentif kongkrit yang diberikan kepada pekerja di lembaga perjalanan dan pariwisata di yordania. 2.    mengidentifikasi jenis insentif moral yang diberikan kepada pekerja di lembaga perjalanan dan pariwisata di yordania. 3.    menunjukkan peran insentif  yang diberikan dalam meningkatkan kinerja karyawan di perjalanan dan pariwisata. 4.    mengidentifikasi efisiensi pemberian insentif di lembaga perjalanan dan pariwisata di yordania dan perannya dalam meningkatkan jumlah pekerja dalam lebaga ini.	(Independent variable) X1 = Promotion (promosi) X2 =rewards (imbalan) X3 = moral incentives (insentif moral) incentives system efficiency (efisiensi sistem imbalan) (dependent variable) Y = employes performance (kinerja karyawan)	Sampel dipilih acak dan terdiri dari 28 lembaga yang ditemukan di Amman. Adapun responden dari sampel, mereka 44 karyawan yang menerima kuesioner. 41 kuesioner kembali, yang membentuk 93% dari sampel, Menggunakan analisis data kuantitatif deskriptif melalui survey lapangan dan kemudian menganalisa data yang dikumpulkan dengan menggunakan analisis statistik Program (SPSS), tergantung pada kuesioner sebagai alat utama dalam mengumpulkan data yang diperlukan untuk topik penelitian.	hasil penelitian menunjukkan bahwa pengaruh promosi, penghargaan efisiensi sistem, penghargaan dan insentif moral terhadap kinerja karyawan. F-statistik (F = 13,54, p <0,01) menunjukkan bahwa hubungan antara variabel bebas dan tergantung signifikan. R square menunjukkan bahwa faktor-faktor ini menjelaskan dari 28% variasi dalam kinerja karyawan.empat variabel yang diteliti muncul prediktor signifikan dari kinerja karyawan, sesuai hipotesis, fariabel ini memiliki pengaaruh positif terhadap kinerja karyawan, berdasarkan analisis tersebut, keempat hipotesis nol ditolak dan dengan demikian alternatif hipotesis diterima. Untuk mengidentifikasi faktor yang memiliki pengaruh paling besar terhadap kinerja karyawan, nilai-nilai beta telah dipakai. .
2.	The Impact of Financial Incentives on Employees Commitment Saba Saleem Department of Management Sciences, The Islamia University of Bahawalpur	Tujuan utamanya penelitian ini adalah untuk mengetahui dampak dari insentif keuangan dan imbalan dari komitmen kaeyawan. Tujuan sekunder meliputi: ·   Secara empiris menentukan hubungan antara insentif keuangan dan komitmen karyawan. ·   Merumuskan rekomendasi mengenai insentif keuangan dan komitmen karyawan.	Independent variable X = Financial incentives Dependent variable Y = Employee comitment	Pengumpulan sample meliputi beberapa sektor Bahawalpur yang selanjutnya dibagi menjadi Sektor Swasta Bank, Public Sektor Bank, Bank Islam dan Keuangan Mikro Bank di Bahawalpur. 120 kuesioner didistribusikan dan didapatkan 100 karyawan yang merespon sehingga sampel Terdiri dari 100 data dan dikumpulkan dari 22 cabang bank, teknik pengumpulan data quesioner bentuk skala likert dari sangat setuju sampai sangat tidak setuju. kuesioner dibagikan secara personal antara karyawan bank yang mencakup manajer, manajer operasional, asisten manajer, kasir, petugas layanan pelanggan, petugas bank umum dll menggunakan analisis data kuantitatif	Hasil penelitian mengungkapkan ada hubungan positif dan signifikan antara insentif dan komitmen karyawan
3.	A STUDY ON EMPLOYEE MORALE AND ITS IMPACT ON EMPLOYEE EFFICIENCY AT JAYPEE CEMENT PLANT REWA (M.P.) Dr. Usha Tiwari Lecturer, APS University, Rewa (M.P.), India Email : skandbt@gmail.com	Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mempelajari semangat kerja karyawan dan dampaknya pada efisiensi karyawan di PlantRewa Semen Jaypee.	X = Semangat kerja Y = Efisiensi karyawan	populasi menggunakan 18 quesioner didistribusikan kepada responden yang dipilih. Skor dianalisis pada 5 skala dan skor disederhanakan dalam persentase sesuai dengan rumus Rao (1991) yaitu Persentase skor = Berarti skor - 1x 25 terdiri dari Lima kategori sangat baik, cukup baik, baik, sedang dan buruk.	Hasil penelitian menunjukkan semangat kerja karyawan berjalan dengan baik. terhadap efisiensi karyawan di. Pabrik Semen Jaypee Rewa, Faktor yang paling penting yang berkontribusi terhadap semangat kerja adalah: hubungan dengan sesama pekerja, semangat tim dalam lingkungan kerja langsung, kondisi kerja dari tempat kerja, cuti dan hari libur disediakan, manajemen dan karyawan diperbolehkan untuk berbicara dengan bebas.
.4.	The role of employee incentives on performance: a survey of public hospitals in Kenya Wallace Nyakundi Atambo Jomo Kenyatta University of Agriculture and Technology, Kenya atambowa@yahoo.com Karanja Kabare Jomo Kenyatta University of Agriculture and Technology, Kenya Charles Munene Jomo Kenyatta University of Agriculture and Technology, Kenya Edward Nyaberi Mayogi Jomo Kenyatta University of Agriculture and Technology, Kenya	Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji peran sistem insentif karyawan pada kinerja di rumah sakit umum di Kenya	Variable dependen X1 = insentif individu X2 = Insentif bersama Variable dependen Y = kinerja	sampel terdiri dari 205 dokter profesional kesehatan , petugas klinis dan perawat yang bekerja di rumah sakit umum yang diperoleh melalui stratified random sampling dari lima kabupaten yang dipilih secara acak di Kenya. Menggunakan metode penelitian deskriptif berdasarkan pendekatan korelasi	hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada hubungan positif antara insentif dan produktivitas, bersama insentif moneter, faktor kunci dalam memotivasi karyawan adalah untuk melibatkan mereka dalam proses yang bertujuan untuk mencapai efektivitas organisasi karena tanpa kerjasama mereka tidak dapat melakukan fungsi organisasi . Studi ini menyimpulkan bahwa faktor-faktor non keuangan  seperti kesehatan, penggunaan alat yang diantaranya dihitung lebih dari pemberian uang. peneliti merekomendasikan untuk membentuk unit yang dapat melihat isu-isu insentif guna meningkatkan produktivitas
.5.	THE IMPACT OF INCENTIVES ON PRODUCTIVITY OF FIRMS IN GHANA: A CASE STUDY OF GHANA AIRPORT COMPANY LIMITED Godson Ahiabor Central University College, Tema, Ghana E-mail: gkhiabor@yahoo.com	Tujuan penelitian ini adalah untuk membangun hubungan antara insentif dan produktivitas yang lebih tinggi di antara pekerja, untuk mengetahui hubungan antara faktor motivasi dan pekerjaan staf, dan untuk menentukan bagaimana insentif mempengaruhi pendekatan pekerja untuk bekerja dan kinerja mereka.	X = insentif Y = produktifitas	Sampel terdiri dari enam puluh (60) karyawan terpilih dengan menggunakan metode stratified sampling Metode penelitian kuantitatif	penelitian ini menunjukkan bahwa ada hubungan positif antara insentif dan produktivitas, bersama insentif moneter, faktor kunci dalam memotivasi karyawan adalah melibatkan mereka dalam proses yang bertujuan untuk mencapai efektivitas organisasi karena tanpa kerjasama maka perusahaan tidak dapat melaksanakan fungsi organisasi. Studi ini menyimpulkan bahwa faktor-faktor seperti kesehatan, penggunaan peralatan antara lain dihitung dari hadiah uang. Pembelajaran merekomendasikan pembentukan unit untuk melihat isu-isu insentif yang akan meningkatkan produktivitas.
6	PENGARUH GAJI DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SERBA MULIA AUTO DI KABUPATEN KUTAI BARAT Marianus Subianto 1; yang baik kinerja mereka setelah mendapatkan insentif yang berbeda meningkat atau tidak.	Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Gaji dan Insentif terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Serba Mulia Auto di Kabupaten Kutai Barat	Variable independent (X1= Gaji dan X2= Insentif)  variabel dependent (Y = Kinerja Karyawan)	pengambilan sampel penulis menggunakan secara sensus atau keseluruhan populasi. Adapun analisis data yang digunakan adalah multiregresi. menggunakan metode kuantitatif dan kualitatif	Dari hasil yang diperoleh Variabel Gaji memberi pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Serba Mulia Auto di Kabupaten Kutai Barat Hasil pengujian regresi berganda dari kedua variable antara Gaji dan Insentif dengan menggunakan SPSS 20.0, disimpulkan bahwa: Gaji dan Insentif secara simultan maupun secara parsial memberikan pengaruh yang signifikan terhadap terhadap kinerja karyawan pada PT. Serba Mulia Auto di Kabupaten Kutai Barat. Variabel yang berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan pada PT. Serba Mulia Auto di Kabupaten Kutai Barat adalah variabel insentif terbukti dari nilai t hitung lebih besar nilai t hitung variabel gaji
7	HUBUNGAN ANTARA PEMBERIAN INSENTIF DENGAN SEMANGAT KERJA PEGAWAI PADA KANTOR DINAS SOSIAL PROVINSI KALIMANTAN TIMUR M. Lyana Nur Aeni	Tujuan dari penelitian ini adalah untuk membuktikan atau menguji hubungan antara pemberian insentif dengan semangat kerja pegawai pada Kantor Dinas Sosial dan mengetahui kekuatan hubungan antara pemberian insentif dengan semangat kerja pegawai pada Kantor Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur.	X = Insentif Y = Semangat kerja	Dari jumlah populasi menghasilkan sampel sebanyak 46 pegawai Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik Proportionate Stratified Random Sampling. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini ialah penelitian kepustakaan dan penelitian lapangan. Alat pengukur data yang digunakan ialah skala interval dengan model penyajian berdasarkan Methode Likert . Analisis data yang digunakan adalah korelasi Ranking Spearman (rs). Menggunakan metode analisis kuantitatif asosiatif	Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa pemberian insentif berpengaruh besar kepada semangat para pegawai, karena pemberian insentif yang cukup dapat membuat semangat kerja para pegawai meningkat. Hal ini dapat dilihat dari para pegawai yang menyatakan bahwa mereka menginginkan pemberian insentif baik insentif material maupun insentif non formal untuk lebih ditingkatkan lagi agar para pegawai dapat lebih bersemangat lagi dalam menjalankan pekerjaan atau tugas mereka..
8	PENGARUH LINGKUNGAN DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP KINERJA PNS BALITSA LEMBANG Rina Dwi Handayani AKPAR BSI BANDUNG, rina.rdh@bsi.ac.id	Tujuan dari penulisan ini adalah melihat pengaruh lingkungan kerja dan semangat kerja terhadap kinerja pegawai	X1 = Lingkungan kerja X2 = Semangat kerja Y = Kinerja	Populasi dalam penelitian ini adalah PNS BALITSA Lembang dengan sampel 40 responden secara purposive sampling. Alat analisis data yang digunakan adalah: a. Uji validitas b. Uji reliabilitas c. Analisis regresi berganda d. Uji t e. Uji F f. Koefisien Determinasi g. Uji Asumsi Klasik	Dari Hasil penelitian  diketahui Lingkungan dan semangat kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Koefisien determinasi ( R2 ) yang diperoleh dalam pengolahan data sebesar 0,455. Berarti lingkungan dan semangat kerja dapat menjelaskan variasi atau perubahan kinerja pegawai 45,5%, sedangkan 54,5% dijelaskan oleh variabel lain diluar model. Hasil analisis diketahui suatu kinerja menjadi baik, jika dibantu oleh faktor yang menentukan timbulnya kinerja yang optimal.
9	PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SURACO JAYA ABADI MOTOR DI MASAMBA KABUPATEN LUWU UTARA Haedar1, Muh. Ikbal2, Gunair3 1) Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo 2,3) Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo	Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi dan pengalaman kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Suraco Jaya Abadi Motor Cabang Masamba	Y : Variabel Kinerja X : Variabel insentif	populasi penelitian adalah seluruh karyawan pada PT. Suraco Jaya Abadi Motor di Masamba Kabupaten Luwu Utara sebanyak 24 karyawan dan populasinya kurang dari 100, yaitu hanya 24 karyawan maka peneliti mengambil seluruh populasi sekaligus dijadikan sebagai sampel. Metode yang digunakan adalah metode analisis regresi.	Dari hasil penelitian dapat diketahui bahwa selama ini pihak PT. Suraco Jaya Abadi Motor Cabang Masamba telah melaksanakan program insentif dengan cukup baik. Sehingga dengan adanya penerapan program insentif yang cukup baik tersebut memberikan dampak yang positif terhadap kinerja karyawan. Hal ini juga telah dibuktikan melalui analisis statistik bahwa insentif mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan
10	PENGARUH INSENTIF TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PT. PALU BATU MADU Oleh : Firza Umar Salim	1.    Untuk mengetahui bagaiman pemberian insentif pada PT. Palu Batu Madu agar kinerja karyawan meningkat. 2.    Untuk mengetahui bagaimana kinerja karyawan pada PT. Palu Batu Madu. 3.    Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh pemberian insentif yang dilakukan PT. Palu Batu Madu terhadap kinerja karyawan.	X = Insentif Y = Kinerja	Sampel menggunakan  seluruh populasi berjumlah 28 orang, Menggunakan metode deskritif analisis	Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan dengan nilai mean dari keseluruhan faktor yang mempengaruhi variabel Insentif sebesar 3.68 dengan nilai mean yang tertinggi terdapat pada indikator Komisi yaitu sebesar 4.14 dan berada di kategori baik. Hasil ini menunjukkan bahwa Bonus berpengaruh secara baik terhadap kinerja karyawan PT. Palu Batu Madu, Desa Loli Saluran, Kecamatan Donggala. Sedangkan nilai mean yang telah diperoleh dari keseluruhan faktor yang mempengaruhi variabel Kinerja sebesar 4.06 dengan nilai mean yang tertinggi terdapat pada indikator Kualitas Kerja yaitu sebesar 4.11 dan berada di kategori baik. Hasil ini menunjukkan bahwa sistem kinerja berpengaruh secara baik terhadap pelayanan karyawan PT. Palu Batu Madu.
FINDING THE GAP		Pada penelitian terdahulu terlihat bahwa insentif berpengaruh signifikan terhadap kinerja. pemberian Insentif juga mempunyai peran terhadap peningkatkan semangat kerja. Karnanya kinerja akan menjadi baik apabila faktor yang menimbulkan kinerja optimal.  Pada penelitian sekarang akan diteliti menggunakan analisis jalur apakah masing masing variabel tersebut berpengaruh terhadap insentif semangat kerja dan kinerja karyawan.

form rencana skripsi

RENCANA SKRIPSI

Nama	: FATONI AKMAL
NIM	: 01213112

                 TUJUAN DAN FENOMENA (nb. bukan tujuan peneltian)

Untuk meningkatkan kinerja karyawan diperlukan dukungan kompensasi yang memadai salah satunya dengan pemberian insentif. karena insentif merupakan salah satu strategi yang diterapkan perusahaan agar dapat memberikan dampak rangsangan finansial maupun non finansial kepada sumber daya manusia didalam perusahaan tersebut. Pemberian insentif juga harus disesuaikan agar karyawan dapat bekerja secara optimal, juga diperlukan pula semangat kerja yang pada dasarnya bertujuan untuk meningkatkan semangat dan gairah kerja sehingga pekerjaan akan lebih cepat diselesaikan. Berdasarkan faktor tersebut maka insentif perlu dikaji apakah berpengaruh terhadap semangat kerja dan kinerja karyawan.

TINJAUAN TEORI			TINJAUAN EMPIRIS
1.	Menurut Hasibuan (1999:133) mendefinisikan upah insentif sebagai balas jasa yang diberikan kepada pegwai tertentu, yang prestasinya di atas prestasi standart.		1.	The Role of the Incentives and Reward System in Enhancing Employee's Performance “A Case of Jordanian Travel and Tourism Institutions" Dr. Ashraf Mohammad Alfandi Near Nuaima Bridge / Irbid National University / Department of Tourism and Hotel Management (Jordan, Irbid) Email: aalzu3by@yahoo.com Dr. Mohammad Shabieb Alkahsawneh Near Nuaima Bridge Irbid / National University / Department of Tourism and Hotel Management (Jordan, Irbid) Email: ashrafeltehe2004@yahoo.de
2.	Ranupandojo dan Husnan (2002:164) menjelaskan agar insentif bisa berhasil, perlu diperhatikan hal-hal berikut: a). Pembayarannya hendaknya sederhana agar dapat dimengerti dan dihitung oleh karyawan sendiri b). Penghasilan yang diterima buruh hendaknya langsung menaikkan output dan efisiensi c). Pembayaran hendaknya dilakukan secepat mungkin d). Standar kerja hendaknya ditentukan dengan hati-hati, standar kerja yang tinggi ataupun terlalu rendah sama tidak baiknya. e). Besarnya upah normal dengan standar kerja per jam hendaknya cukup merangsang pekerja untuk bekerja lebih giat.		2.	The Impact of Financial Incentives on Employees Commitment Saba Saleem Department of Management Sciences, The Islamia University of Bahawalpur
3.	Menurut Dessler Gary (2009:101) jenis rencana insentif adalah: 1)     1. Piecework 2)      2.Tunjangan 3)     3. Penghargaan		3.	A STUDY ON EMPLOYEE MORALE AND ITS IMPACT ON EMPLOYEE EFFICIENCY AT JAYPEE CEMENT PLANT REWA (M.P.) Dr. Usha Tiwari Lecturer, APS University, Rewa (M.P.), India Email : skandbt@gmail.com
4.	Menurut Danim (2004:48), semangat kerja adalah kesepakatan batiniah yang muncul dari dalam diri seseorang atau sekelompok orang untuk mencapai tujuan tertentu sesuai dengan baku mutu yang ditetapkan atau kondisi mental individu atau kelompok yang mempengaruhi aktivitas manusia organisasional		4.	The role of employee incentives on performance: a survey of public hospitals in Kenya Wallace Nyakundi Atambo Jomo Kenyatta University of Agriculture and Technology, Kenya atambowa@yahoo.com Karanja Kabare Jomo Kenyatta University of Agriculture and Technology, Kenya Charles Munene Jomo Kenyatta University of Agriculture and Technology, Kenya Edward Nyaberi Mayogi Jomo Kenyatta University of Agriculture and Technology, Kenya
5.	Semangat kerja adalah keinginan dan kesungguhan seseorang mengerjakan pekerjaan dengan baik serta berdisiplin untuk mencapai prestasi kerja yang maksimal (Hasibuan, 2001: 105)		5.	THE IMPACT OF INCENTIVES ON PRODUCTIVITY OF FIRMS IN GHANA: A CASE STUDY OF GHANA AIRPORT COMPANY LIMITED Godson Ahiabor Central University College, Tema, Ghana E-mail: gkhiabor@yahoo.com
6.	Menurut (Mangkunegara, 2000:67) mengemukakan pengertian kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikannya.		6.	PENGARUH GAJI DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SERBA MULIA AUTO DI KABUPATEN KUTAI BARAT Marianus Subianto
7.	Bernardin dan  Russel  (dalam  Ruky,  2002)  memberikan pengertian kinerja sebagai berikut : “performance is defined as the record of outcomes produced on a specified job function or activity during time period.  Prestasi atau kinerja adalah catatan tentang hasil-hasil yang diperoleh dari fungsi-fungsi  pekerjaan  tertentu  atau kegiatan  selama  kurun  waktu  tertentu.		7	PENGARUH LINGKUNGAN DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP KINERJA PNS BALITSA LEMBANG Rina Dwi Handayani AKPAR BSI BANDUNG, rina.rdh@bsi.ac.id
8.			8	PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SURACO JAYA ABADI MOTOR DI MASAMBA KABUPATEN LUWU UTARA Haedar1, Muh. Ikbal2, Gunair3 1) Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo 2,3) Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo
9.			9	HUBUNGAN ANTARA PEMBERIAN INSENTIF DENGAN SEMANGAT KERJA PEGAWAI PADA KANTOR DINAS SOSIAL PROVINSI KALIMANTAN TIMUR M. Lyana Nur Aeni
			10	PENGARUH INSENTIF TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PT. PALU BATU MADU Oleh : Firza Umar Salim *)

                                                                 Landasan teori                           Penelitian terdahulu

GAP

Hal yang menarik untuk dibahas adalah  bahwa insentif diberikan dengan harapan dapat meningkatkan kinerja sekaligus  meingkatkan semangat kerja, kemudian dengan semangat kerja yang positif diharapkan dapat meningkatkan kinerja sehingga hal ini perlu dibuktikan melalui penelitian ini.

RUMUSAN MASALAH

Apakah ada pengaruh yang signifikan antara insentif terhadap kinerja karyawan secara langsung maupun tidak langsung melalui variabel semangat kerja

DATA

Pendekatan Penelitian	Kuantitatif	Populasi/Sampel	Popoluasi 50 orang / jumlah sampel 32 orang menggunakan probability sampling dengan teknik random sampling sederhana
Obyek Penelitian	CV Perkasa Hasil Mulia Waru Sidoarjo	Jenis Data	Primer, skala likert
Unit Analisis	Karyawan CV perkasa Hasil Mulia	Teknik Analisis	Path Analysis (SPSS)