form rencana skripsi

RENCANA SKRIPSI

Nama	: FATONI AKMAL
NIM	: 01213112

                 TUJUAN DAN FENOMENA (nb. bukan tujuan peneltian)

Untuk meningkatkan kinerja karyawan diperlukan dukungan kompensasi yang memadai salah satunya dengan pemberian insentif. karena insentif merupakan salah satu strategi yang diterapkan perusahaan agar dapat memberikan dampak rangsangan finansial maupun non finansial kepada sumber daya manusia didalam perusahaan tersebut. Pemberian insentif juga harus disesuaikan agar karyawan dapat bekerja secara optimal, juga diperlukan pula semangat kerja yang pada dasarnya bertujuan untuk meningkatkan semangat dan gairah kerja sehingga pekerjaan akan lebih cepat diselesaikan. Berdasarkan faktor tersebut maka insentif perlu dikaji apakah berpengaruh terhadap semangat kerja dan kinerja karyawan.

TINJAUAN TEORI			TINJAUAN EMPIRIS
1.	Menurut Hasibuan (1999:133) mendefinisikan upah insentif sebagai balas jasa yang diberikan kepada pegwai tertentu, yang prestasinya di atas prestasi standart.		1.	The Role of the Incentives and Reward System in Enhancing Employee's Performance “A Case of Jordanian Travel and Tourism Institutions" Dr. Ashraf Mohammad Alfandi Near Nuaima Bridge / Irbid National University / Department of Tourism and Hotel Management (Jordan, Irbid) Email: aalzu3by@yahoo.com Dr. Mohammad Shabieb Alkahsawneh Near Nuaima Bridge Irbid / National University / Department of Tourism and Hotel Management (Jordan, Irbid) Email: ashrafeltehe2004@yahoo.de
2.	Ranupandojo dan Husnan (2002:164) menjelaskan agar insentif bisa berhasil, perlu diperhatikan hal-hal berikut: a). Pembayarannya hendaknya sederhana agar dapat dimengerti dan dihitung oleh karyawan sendiri b). Penghasilan yang diterima buruh hendaknya langsung menaikkan output dan efisiensi c). Pembayaran hendaknya dilakukan secepat mungkin d). Standar kerja hendaknya ditentukan dengan hati-hati, standar kerja yang tinggi ataupun terlalu rendah sama tidak baiknya. e). Besarnya upah normal dengan standar kerja per jam hendaknya cukup merangsang pekerja untuk bekerja lebih giat.		2.	The Impact of Financial Incentives on Employees Commitment Saba Saleem Department of Management Sciences, The Islamia University of Bahawalpur
3.	Menurut Dessler Gary (2009:101) jenis rencana insentif adalah: 1)     1. Piecework 2)      2.Tunjangan 3)     3. Penghargaan		3.	A STUDY ON EMPLOYEE MORALE AND ITS IMPACT ON EMPLOYEE EFFICIENCY AT JAYPEE CEMENT PLANT REWA (M.P.) Dr. Usha Tiwari Lecturer, APS University, Rewa (M.P.), India Email : skandbt@gmail.com
4.	Menurut Danim (2004:48), semangat kerja adalah kesepakatan batiniah yang muncul dari dalam diri seseorang atau sekelompok orang untuk mencapai tujuan tertentu sesuai dengan baku mutu yang ditetapkan atau kondisi mental individu atau kelompok yang mempengaruhi aktivitas manusia organisasional		4.	The role of employee incentives on performance: a survey of public hospitals in Kenya Wallace Nyakundi Atambo Jomo Kenyatta University of Agriculture and Technology, Kenya atambowa@yahoo.com Karanja Kabare Jomo Kenyatta University of Agriculture and Technology, Kenya Charles Munene Jomo Kenyatta University of Agriculture and Technology, Kenya Edward Nyaberi Mayogi Jomo Kenyatta University of Agriculture and Technology, Kenya
5.	Semangat kerja adalah keinginan dan kesungguhan seseorang mengerjakan pekerjaan dengan baik serta berdisiplin untuk mencapai prestasi kerja yang maksimal (Hasibuan, 2001: 105)		5.	THE IMPACT OF INCENTIVES ON PRODUCTIVITY OF FIRMS IN GHANA: A CASE STUDY OF GHANA AIRPORT COMPANY LIMITED Godson Ahiabor Central University College, Tema, Ghana E-mail: gkhiabor@yahoo.com
6.	Menurut (Mangkunegara, 2000:67) mengemukakan pengertian kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikannya.		6.	PENGARUH GAJI DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SERBA MULIA AUTO DI KABUPATEN KUTAI BARAT Marianus Subianto
7.	Bernardin dan  Russel  (dalam  Ruky,  2002)  memberikan pengertian kinerja sebagai berikut : “performance is defined as the record of outcomes produced on a specified job function or activity during time period.  Prestasi atau kinerja adalah catatan tentang hasil-hasil yang diperoleh dari fungsi-fungsi  pekerjaan  tertentu  atau kegiatan  selama  kurun  waktu  tertentu.		7	PENGARUH LINGKUNGAN DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP KINERJA PNS BALITSA LEMBANG Rina Dwi Handayani AKPAR BSI BANDUNG, rina.rdh@bsi.ac.id
8.			8	PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SURACO JAYA ABADI MOTOR DI MASAMBA KABUPATEN LUWU UTARA Haedar1, Muh. Ikbal2, Gunair3 1) Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo 2,3) Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo
9.			9	HUBUNGAN ANTARA PEMBERIAN INSENTIF DENGAN SEMANGAT KERJA PEGAWAI PADA KANTOR DINAS SOSIAL PROVINSI KALIMANTAN TIMUR M. Lyana Nur Aeni
			10	PENGARUH INSENTIF TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PT. PALU BATU MADU Oleh : Firza Umar Salim *)

                                                                 Landasan teori                           Penelitian terdahulu

GAP

Hal yang menarik untuk dibahas adalah  bahwa insentif diberikan dengan harapan dapat meningkatkan kinerja sekaligus  meingkatkan semangat kerja, kemudian dengan semangat kerja yang positif diharapkan dapat meningkatkan kinerja sehingga hal ini perlu dibuktikan melalui penelitian ini.

RUMUSAN MASALAH

Apakah ada pengaruh yang signifikan antara insentif terhadap kinerja karyawan secara langsung maupun tidak langsung melalui variabel semangat kerja

DATA

Pendekatan Penelitian	Kuantitatif	Populasi/Sampel	Popoluasi 50 orang / jumlah sampel 32 orang menggunakan probability sampling dengan teknik random sampling sederhana
Obyek Penelitian	CV Perkasa Hasil Mulia Waru Sidoarjo	Jenis Data	Primer, skala likert
Unit Analisis	Karyawan CV perkasa Hasil Mulia	Teknik Analisis	Path Analysis (SPSS)